[摘要]本文是關于2015年度注冊會計師全國統一考試大綱——專業階段考試(公司戰略與風險管理)，內容包括了2015年專業階段考試(公司戰略與風險管理)科目考試目標，考試內容及能力等級。

　　考試目標

　　考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能，堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度，解決實務問題。

　　1.公司戰略的基本概念與相關內容;

　　2.戰略管理的基本概念與相關內容;

　　3.外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法;

　　4.公司三個層次戰略的主要內容;

　　5.公司各種戰略的開發方向與實現途徑;

　　6.戰略實施和戰略控制涉及的主要內容、過程與方法;

　　7.風險和風險管理的概念;

　　8.風險管理的基本流程和管理體系;

　　9.風險管理的主要技術與方法;

　　10.公司治理的基本理論與主要內容;

　　1 1.內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用;

　　1 2.管理信息系統的概念、應用與管理。

　　考試內容與能力等級

　　一、戰略與戰略管理

　　(一)公司戰略的基本概念

　　1.公司戰略的定義 1

　　2.公司的使命、目標與公司戰略的功能 2

　　3.公司戰略的層次 2

　　(二)公司戰略管理

　　1.戰略管理過程 2

　　2.戰略變革管理 2

　　二、戰略分析

　　(一)企業外部環境分析

　　1.宏觀環境分析 2

　　2.產業環境分析

　　( 1)產品生命周期 2

　　( 2)產業五種競爭力 3

　　( 3)成功關鍵因素分析 2

　　3.競爭環境分析

　　( 1)競爭對手分析 2

　　( 2)產業內的戰略群組 2

　　4.市場需求分析

　　( 1)市場需求的決定因素 2

　　( 2)消費者分析 2

　　(二)企業內部環境分析

　　1.企業資源與能力分析

　　( 1)企業資源分析 2

　　( 2)企業能力分析 2

　　( 3)企業的核心能力 3

　　2.價值鏈分析

　　( 1)價值鏈的兩類活動 2

　　( 2)價值鏈確定 2

　　( 3)企業資源能力的價值鏈分析 2

　　3.業務組合分析

　　( 1)波士頓矩陣 2

　　( 2)通用矩陣 2

　　4.SWOT分析

　　( 1)基本原理 2

　　( 2)SWOT分析法的應用 3

　　三、戰略選擇

　　(一)總體戰略(公司層戰略)

　　1.總體戰略的主要類型

　　( 1)發展戰略 3

　　( 2)穩定戰略 1

　　( 3)收縮戰略 2

　　2.發展戰略的主要途徑

　　( 1)并購戰略 3

　　( 2)內部發展 2

　　( 3)企業戰略聯盟 2

　　(二)業務單位戰略

　　1.基本競爭戰略

　　( 1)成本領先戰略 2

　　( 2)差異化戰略 2

　　( 3)集中化戰略 2

　　(4)基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘” 3

　　2.中小企業的競爭戰略

　　( 1)零散型產業中的競爭戰略 2

　　( 2)新興產業中的競爭戰略 2

　　3.藍海戰略

　　( 1)藍海戰略的內涵 1

　　( 2)藍海戰略制定的原則 2

　　( 3)重建市場邊界的基本法則 2

　　(三)職能戰略

　　1.市場營銷戰略 2

　　2.研究與開發戰略 2

　　3.生產運營戰略 2

　　4.采購戰略 2

　　5.人力資源戰略 2

　　6.財務戰略 2

　　(四)國際化經營戰略

　　1.企業國際化經營外部環境的特征 2

　　2.企業國際化經營動因 2

　　3.鉆石模型分析 3

　　4.國際市場進入模式 2

　　5.企業國際化進程及其戰略途徑 2

　　6.國際化經營的戰略類型 2

　　7.新興市場的企業戰略 2

　　四、戰略實施

　　(一)公司戰略與組織結構

　　1.組織結構的構成要素 1

　　2.縱橫向分工結構 2

　　3.企業戰略與組織結構 3

　　(二)公司戰略與企業文化

　　1.企業文化的概念 1

　　2.企業文化的類型 1

　　3.文化與績效 2

　　4.戰略穩定性與文化適應性 2

　　(三)戰略控制

　　1.戰略控制的過程 2

　　2.戰略控制方法

　　( 1)預算與預算控制 2

　　( 2)企業業績衡量指標 2

　　( 3)平衡計分卡的業績衡量方法 3

　　(4)統計分析與專題報告 1

　　(四)戰略管理中的權力與利益相關者

　　1.企業的主要利益相關者 1

　　2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡 2

　　3.權力與戰略過程 1

　　五、風險與風險管理

　　(一)風險與風險管理概述

　　1.風險的概念 1

　　2.企業面對的風險種類 2

　　3.風險管理的概念 1

　　4.企業風險管理的特征 2

　　(二)風險管理的目標 2

　　(三)風險管理基本流程

　　1.收集風險管理初始信息 2

　　2.進行風險評估 3

　　3.制定風險管理策略 3

　　4.提出和實施風險管理解決方案 3

　　5.風險管理的監督與改進 2

　　(四)風險管理體系

　　1.風險管理策略 2

　　2.風險管理組織體系 2

　　3.內部控制系統 2

　　4.風險理財措施 2

　　5.風險管理信息系統 2

　　(五)風險管理技術與方法

　　1.頭腦風暴法 2

　　2.德爾菲法(DelphiMethod) 2

　　3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) 2

　　4.流程圖分析法(FlowChartsAnalysis) 2

　　5.馬爾科夫分析法(MarkovAnalysis) 2

　　6.風險評估系圖法 2

　　7.情景分析法 2

　　8.敏感性分析法 2

　　9.事件樹分析法(ETA) 2

　　10.決策樹法 2

　　1 1.統計推論法 2

　　(六)風險管理的其他相關問題

　　1.風險管理的成本與效益 2

　　2.風險管理的障礙與關鍵挑戰 2

　　3.風險管理的文化 2

　　六、公司治理

　　(一)公司治理的基本理論

　　1.公司治理的概念 1

　　2.代理理論 2

　　3.利益相關者理論 2

　　4.公司治理的參與各方 2

　　5.公司治理的基本原則 2

　　(二)投資者和董事會在公司治理中的作用

　　1.所有權結構與公司治理 2

　　2.董事會的職權及其在公司治理中的作用 2

　　3.董事會與高級管理層的角色分離 2

　　4.獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用 3

　　5.機構投資者的行動主義與公司治理 2

　　(三)信息披露和外部監督在公司治理中的作用

　　1.信息披露在公司治理中的作用 3

　　2.注冊會計師審計在公司治理中的作用 3

　　3.政府及有關監管機構在公司治理中的作用 2

　　七、風險管理框架下的內部控制

　　(一)內部控制概述

　　1.內部控制的定義與框架 2

　　2.我國的內部控制規范體系 2

　　(二)內部控制的要素

　　1.控制環境 3

　　2.風險評估 3

　　3.控制活動 3

　　4.信息與溝通 3

　　5.監控 3

　　(三)內部控制的應用 3

　　(四)內部控制評價與審計

　　1.內部控制評價 2

　　2.企業內部控制審計 3

　　3.審計委員會在內部控制中的作用 2

　　(五)風險管理、公司治理、內部控制三者的關系 2

　　八、管理信息系統的應用與管理

　　(一)管理信息系統概述

　　1.管理信息 1

　　2.管理信息系統 1

　　(二)管理信息系統應用

　　1.信息系統與組織管理

　　( 1)層次信息系統應用概述 2

　　( 2)基層的信息系統應用 2

　　( 3)中層的信息系統應用 2

　　(4)高層的信息系統應用 2

　　2.信息系統與組織流程

　　( 1)流程管理與信息系統 2

　　( 2)企業資源規劃(ERP)及系統 2

　　( 3)客戶關系管理(CRM)及系統 2

　　(4)供應鏈管理(SCM)及系統 2

　　(5)電子商務(E-B)及系統 2

　　3.信息系統與組織決策

　　( 1)組織的管理決策問題 2

　　( 2)決策支持系統 2

　　( 3)智能決策支持系統 2

　　(4)群體決策支持系統 2

　　(5)商業智能 2

　　4.信息系統與組織戰略

　　( 1)信息系統與組織變革 2

　　( 2)信息系統與競爭戰略 2

　　( 3)信息系統與企業價值鏈網 2

　　(三)信息系統管理

　　1.信息系統運維管理

　　( 1)信息系統運維管理體系 2

　　( 2)信息系統運維外包 2

　　( 3)信息系統的評價 2

　　2.信息系統安全管理

　　( 1)信息系統安全管理的概念 2

　　( 2)信息系統安全管理策略 2

　　( 3)應急響應與災難恢復 2

　　參考法規

　　1.中央企業全面風險管理指引(國資發改革[ 2006] 108號， 2006年6月6日)

　　2.企業內部控制基本規范(財會[ 2008]7號， 2008年5月 2 2日)

　　3.企業內部控制應用指引(財會[ 20 10] 1 1號， 20 10年4月 15日)

　　4.企業內部控制評價指引(財會[ 20 10] 1 1號， 20 10年4月 15日)

　　5.企業內部控制審計指引(財會[ 20 10] 1 1號， 20 10年4月 15日)

責任編輯：舒米勒