1、競爭對手分析
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（1）競爭對手的未來目標 |
競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰略的作用；競爭對手業務單位目標分析；母公司對其業務單位未來目標的影響分析。 |
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（2）競爭對手的假設 |
競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰略的作用（競爭對手對自己的假設、競爭對手對產業及產業中其他公司的假設）；分折競爭對手假設的主要因素。 |
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（3）競爭對手的現行戰略 |
非常有用的一種方法是，把競爭對手的戰略看成業務中各職能領域的關鍵性經營方針以及了解它如何尋求各項職能的相互聯系。 |
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（4）競爭對手的能力 |
核心能力；成長能力；快速反應能力；適應變化的能力；持久力（即競爭對手支撐可能對收入或現金流造成壓力的持久戰的能力有多大）。 |
2、產業內的戰略群組
一個戰略群組是某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。
戰略群組分析：
(1)有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況。
(2)有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”。
(3)有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點。
(4)利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會
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