人力資源管理應考慮的事項

（1）發(fā)展人力資源，以增加產品或服務的價值；
（2）使員工為企業(yè)的價值觀和目標而努力；
（3）為管理層的利益而不是員工的利益服務；
（4）為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法；
（5）使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

人力資源策略應包括的事項

（1）精確識別出企業(yè)為實現短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型；
（2）通過培訓、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力；
（3）應盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所占的比重；
（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者；
（5）確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才；
（6）招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化；
（7）激勵有才能的人員實現更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度；
（8）尋求方法來提高最有才能的人員的績效和生產效率；
（9）創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華

員工培訓的特點

（1）目的性；
（2）戰(zhàn)略性；
（3）計劃性；
（4）系統(tǒng)性；
（5）多樣性；

培訓方法選擇應遵循的原則

（1）從成人特點出發(fā)；
（2）從學員需求出發(fā)；
（3）從培訓目標出發(fā)；
（4）從實際效果出發(fā)；
（5）從創(chuàng)新開拓出發(fā)

常用的培訓模式

（1）獨立辦學培訓模式；（2）聯(lián)合型培訓模式；（3）全面委托型培訓模式；（4）“學習型組織”培訓模式

特點

（1）個人性；
（2）完整性；
（3）相關性；
（4）條件性；
（5）滿意性

影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素

（1）需求與職業(yè)的匹配；
（2）性格與職業(yè)的匹配；
（3）興趣與職業(yè)的匹配；
（4）能力與職業(yè)的匹配；
（5）社會環(huán)境與職業(yè)的匹配。