發(fā)展階段

企業(yè)特征

結(jié)構(gòu)類型

1、市場滲透戰(zhàn)略

簡單的小型企業(yè)。只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，或生產(chǎn)一個產(chǎn)品系列，面對一個獨特的小型市場

從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

2、市場開發(fā)戰(zhàn)略

在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列

從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

3、縱向一體化戰(zhàn)略

在多樣化的市場上擴展相關(guān)的產(chǎn)品系列

從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

4、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

在大型的多元化產(chǎn)品市場進行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)

從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

類型名稱

產(chǎn)品與市場

工程技術(shù)問題

結(jié)構(gòu)

特點

1、防御型戰(zhàn)略組織

追求一種穩(wěn)定的環(huán)境。
創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場

運用大量的資源解決自身的工程技術(shù)問題，盡可能有效地生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)【技術(shù)效率】

采取“機械式”結(jié)構(gòu)機制【集中】

適合于較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場環(huán)境做重大的改變

2、開拓型戰(zhàn)略組織

追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機會上

技術(shù)具有很大的靈活性【創(chuàng)新】

行政管理具有很大的靈活性，采取“有機式”機制【分散】

在不斷求變當中可以減少環(huán)境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。缺乏效率性，很難獲得最大利潤

3、分析型戰(zhàn)略組織

在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場

需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡

主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決

穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率

4、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制

一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個原因：
①決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略；
②管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；
③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化