公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國哈佛大學教授波特：“……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”
公司戰(zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和長期性

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學者明茨伯格：“一系列或整套的決策或行動方式。”
公司戰(zhàn)略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風險性

財務目標體系

市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流以及公司的信任度，等等。

戰(zhàn)略目標體系

獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。

戰(zhàn)略層次

原文解釋

關鍵詞總結

舉例（雀巢）

總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。

業(yè)務組合資源配置

2002年，宣布“將在今后5年內(nèi)實行全球業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經(jīng)發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設備等業(yè)務。
該戰(zhàn)略實施后主要業(yè)務包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務。

業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）

針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。

競爭

收購美國寵物食品制造商Ralston Purina；
確定目標人群；推出不同檔次產(chǎn)品，不同品牌；建立渠道；加大廣告投放等等

職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）

主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率。

效率

如營銷、財務、生產(chǎn)、研發(fā)（R&D）、人力資源、信息技術等。