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【知識點】風險管理技術與方法（★客觀題和主觀題）
| 頭腦風暴法 | 是指刺激并鼓勵一群知識淵博、知悉風險情況的人員暢所欲言，開展集體討論的方法。適用于充分發(fā)揮專家意見，在風險識別階段進行定性分析。 |
| 德爾菲法 | 是指采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得相互討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，通過反復填寫問卷，讓專家有機會了解其他專家的觀點，最終搜集各方意見，形成專家之間的共識。適用于在專家一致性意見基礎上，在風險識別階段進行定性分析。 |
| 失效模式影響和危害度分析法 | 是指按規(guī)定的規(guī)則記錄系統(tǒng)中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對系統(tǒng)的工作及狀態(tài)的影響，將每種影響因素按其影響的嚴重度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出可能采取的預防改進措施，以消除或減少風險發(fā)生的可能性，保證系統(tǒng)的可靠性。適用于對失效模式、影響及危害進行定性或定量分析，還可以對其他風險識別方法提供數(shù)據(jù)支持。 |
| 流程圖分析法 | 是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產(chǎn)生后可能造成損失以及對整個組織可能造成的不利影響。適用于對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析。 |
| 馬爾科夫分析法 | 適用于對復雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定量分析。 |
| 風險評估系圖法 | 是識別某一風險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結論與風險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來，為確定企業(yè)風險的優(yōu)先次序提供框架。適用于對風險初步的定性分析。 |
| 情景分析法 | 適用于通過模擬不確定情景，對企業(yè)面臨的風險進行定性和定量分析。 |
| 敏感性分析法 | 是在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。適用于對項目不確定性對結果產(chǎn)生的影響進行的定量分析。 |
| 事件樹分析法 | 是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術，其根據(jù)是為減輕其后果而設計的各種系統(tǒng)是否起作用。適用于對故障發(fā)生后，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析。 |
| 決策樹法 | 是考慮到在不確定情況下，以序列方式表示決策選擇和結果。適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。 |
| 統(tǒng)計推論法 | 是搜集與風險相關的歷史數(shù)據(jù)，選擇適合的評估指標和模型，進而預測未來風險發(fā)生的可能性和損失大小。適用于各種風險分析預測。 |
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