由于2017年CPA考試大綱暫未公布，不少考生對CPA備考內容比較迷茫，所以北京注協培訓網內專家特地編寫了2017年CPA考試專業階段6科備考預習講義——2017年CPA《戰略》考前預習講義，提前重點章節，重點知識點，在注會考試中取得完勝。
第一章 戰略與戰略管理
第一節 公司戰略的基本概念
(二) 公司的目標———— 公司目標是公司使命的具體化。
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財務目標體系 |
市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信任度，等等。 |
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戰略目標體系 |
獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優勢，抓住誘人的成長機會，等等。 |
(三)公司戰略的功能(新增內容，★★，掌握，主觀題)
1.公司戰略指明了企業的發展方向;
2.公司戰略是整合和優化企業資源能力的依據和動力;
3.公司戰略是提升企業管理效能的前提和保障。
第二節公司戰略管理
(四)戰略變革的時機選擇
戰略變革時機有三種選擇，有遠見的企業應該選擇第一種，這樣能避免為過遲變革付出代價。
(1)提前行變革。
這是一種正確的變革時機選擇。在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。國內外企業戰略管理的實踐證明，及時地進行提前性戰略變革的企業是最具有生命力的企業。
(2)反應性變革。
在這種情況下，企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。
(3)危機性變革。
如果企業已經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業往往付出較大的代價才能取得變革的成效。
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