2018年CPA教材已經出版了，在北京等地區已經開始售賣了，各位可以從當地的新華書店或部分地區注協購買，當然，網購也是可以的。關于2018年CPA教材究竟有那些變化，這里有一份歸納總結，有興趣的考生可以看一看。
| 章節 | 主要變動說明 |
| 第一章 戰略與戰略管理 | 1.第一節標題“公司戰略的基本概念”中的“概念”改為“理論”； 2.在第一段中，增加對“戰略”一詞的表述； 3.將第二節標題“公司戰略管理”改為“戰略管理概述”;并在第二節中新增“一、戰略管理的內涵”和“二、戰略管理的特征”及標題下所有內容； 4.重新表述了“（2）業務單位戰略選擇”； 5.新增“2.戰略選擇過程”中“（4）戰略政策和計劃”； 6.在“戰略變革管理”中新增“（二）戰略變革的涵義”； |
| 第二章 戰略選擇 | 主要是在原有知識點的基礎上進行了補充說明，并在語言表述上進行了修改。同時在教材案例上進行了修改，如案例2.8整個替換為“G省葡萄酒產業發展的裝飾模型分析”，將案例2.9整個替換為“光源天藥集團的核心能力分析” |
| 第三章 戰略選擇 | 1.修改并精簡部分內容的語言表述，如：（1）修改橫向一體化戰略主要目的，刪除“減少競爭壓力”和“增強自身實力”；（2）簡化“早期進入障礙”最后一段內容的表述；（3）對“目標市場”概念進行重新表述等 2.對原有知識點進行內容補充，如：“藍海戰略的內涵”下第四段新增“如果不能講這兩個目標結合，創新必然會游離戰略核心之外”；（2）“藍海戰略制定的原則”下新增一段內容，介紹藍海戰略與典型戰略規劃的區別，即“典型的戰略規劃....企業戰略推向藍海”等。 3.新增教材案例，如：（1）新增案例2.27-3.29“藍海戰略綜合案例之一、二、三”；（2）新增案例3.30“‘趣尚書’的市場營銷組合策略”及3.31“廣源天藥集團的研發戰略”等。 |
| 第四章 戰略實施 | 將第五節內容獨立列出為“第五章”，將第六節改為第五節，同時新增“四、大數據時代企業戰略轉型”全部內容。 |
| 第五章 公司治理 | 該章節為原教材中“第四章第五節”內容，該章節獨立為一章后重新進行了內容擴充和結構調整。 |
| 第六章 風險與風險管理 | 該章節有原來的第五章調整為第六章，同時對章節內容進行了相應的調整，如： 1.標題變動：（1）將第一節標題“風險與風險管理概述”變為“風險管理基本原理”；（2）將“3.常用的風險度量方法改為“3.風險度量方法”等。 2.內容補充：（1）增加舉例，如“廣義技術風險”增加“晶體管的發明和生產嚴重危害了直頭管行業”（2）知識點擴充，如：風險度量下增加“所有的風險度量應當在企業層面的風險管理策略中得到評價，比如，對企業戰略目標影響的評價” |
| 第七章 內部控制 | 從原來的第六章調整至第七章，對整個章節內容進行時適當刪減的同時，新增了一部分內容。如：（1）刪減：①刪除原十八項應用指引中的第三、五、是、十三、十七、十八點內容，當然也對序號進行相應調整。②刪除原教材案例6.2、6.3、6.7； （2）新增：①新增案例7.6 |
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