明星業(yè)務(wù)

高增長一強(qiáng)競爭

這類業(yè)務(wù)具有很大的市場份額。但它們是企業(yè)資源的主要消費(fèi)者，需要大量的投資。

積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場機(jī)會，提高市場占有率，加強(qiáng)競爭地位。

最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé)。

問題業(yè)務(wù)

高增長—低競爭

這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。

對問題業(yè)務(wù)應(yīng)采取選擇性投資戰(zhàn)略。

最好是采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風(fēng)險、有才干的人負(fù)責(zé)。

現(xiàn)金牛
業(yè)務(wù)

低增長一強(qiáng)競爭

這類業(yè)務(wù)盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金。

可采用收獲戰(zhàn)略，即所投入資源以達(dá)到短期收益最大化為限。

適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。

瘦狗業(yè)務(wù)

低增長一弱競爭

這類業(yè)務(wù)可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源。

應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略

最好將瘦狗產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。