中國(guó)CPA在線

[摘要]2015年以前，一直很順利的在著名的大央企的同公司一直成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟！但是公司總有生命周期的，和理論上的一樣一樣的，2015年公司由于國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境而面臨巨大的困難！

　　2015年以前，一直很順利的在著名的大央企的同公司一直成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟！但是公司總有生命周期的，和理論上的一樣一樣的，2015年公司由于國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境而面臨巨大的困難！未雨綢繆的我啟動(dòng)了跳槽模式。幸運(yùn)的是之前在公司內(nèi)部已經(jīng)從會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)主管，再到財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。這一路的職業(yè)經(jīng)歷給自己的會(huì)計(jì)生涯增添了不少色彩！但畢竟是同一公司內(nèi)部，盡管自己除了注重實(shí)踐的積累（會(huì)計(jì)信息化、制度建設(shè)、內(nèi)部控制、預(yù)算分析、團(tuán)隊(duì)管理、納稅籌劃、投融資管理等等），同時(shí)也在持續(xù)的注重理論學(xué)習(xí)，考注冊(cè)稅務(wù)師，考高級(jí)會(huì)計(jì)師，等等，但一旦準(zhǔn)備跳出去，面臨著仍然不少的挑戰(zhàn)---這個(gè)時(shí)候，自己真切的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是個(gè)大課題！

　　接下來(lái)的，我將和各位分享，跳槽謀求職業(yè)轉(zhuǎn)型過程中求職和面試的那些真實(shí)故事。分享一些心得，給那些在職的、打算跳槽的、做中長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃的同行們一些借鑒和啟發(fā)。

　　分享一：某地方國(guó)資委委派下屬國(guó)資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位

　　選擇動(dòng)力：類似事業(yè)單位編制，穩(wěn)定，無(wú)壓力，薪酬勉強(qiáng)說的過去，有一定的職業(yè)施展拳腳空間。

　　面試經(jīng)歷：

　　1、投簡(jiǎn)歷，硬性條件通過（原則上需要CPA），我是高級(jí)會(huì)計(jì)師和注冊(cè)稅務(wù)師。

　　2、電話溝通求職動(dòng)機(jī)和特長(zhǎng)，我是央企出身，在國(guó)有資產(chǎn)保值增值方面有一定經(jīng)驗(yàn)。

　　3、理論考試：好久沒看書了，也快6年沒參加考試了，無(wú)提綱，無(wú)范圍，臨時(shí)抱佛腳，看了很多書，尤其是一些高級(jí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的書，去參加考試，結(jié)果題目盡然是中級(jí)不到的水平，而且非常側(cè)重計(jì)算而非實(shí)踐管理，全靠老底子應(yīng)付，唯一一道考管理實(shí)踐的簡(jiǎn)答題滿分10分，估計(jì)能搞到9-10分，考試過程相當(dāng)嚴(yán)肅。結(jié)果1個(gè)月后，電話通知通過筆試??！

　　4、面試：抽簽順序，入場(chǎng)后抽簽面試必答題：一道是對(duì)自己進(jìn)行優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析，另一道是如果自己成功如何開展該崗位的工作，貌似真的很簡(jiǎn)單，畢竟做了這么多年的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)性質(zhì)也相似，尤其是自己做過人力資源管理，對(duì)自己的SWOT分析還是比較中肯的。

　　面對(duì)一偌大會(huì)議桌，對(duì)面坐著11人的面試官，我放棄了他們給的思考1分鐘機(jī)會(huì)、放棄了他們給的筆和紙打草稿的機(jī)會(huì)，直接開始了......

　　然后考官頻頻點(diǎn)頭，

　　然后考官幾乎沒問題了......

　　最后唯一一位問了句：你了解我們下屬的企業(yè)嗎?我們的產(chǎn)品完全不同你如何應(yīng)對(duì)?貌似一個(gè)不懂財(cái)務(wù)的考官?。?/p>

　　于是我答：不太了解貴單位所屬企業(yè)，因?yàn)樗蚜撕芏嗑W(wǎng)站，網(wǎng)上信息實(shí)在太少，（企業(yè)基本沒門戶網(wǎng)站，老國(guó)企啊老國(guó)企?。。┢浯?，產(chǎn)品雖然不同，但財(cái)務(wù)管理相通，如果我入選，我會(huì)首先快速熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，同時(shí)切入財(cái)務(wù)管理！然后又是得到一位貌似管財(cái)務(wù)的考官頻頻點(diǎn)頭！

　　最后，貌似一位HR的考官問了句，我們企業(yè)和你現(xiàn)公司相比，劣勢(shì)非常明顯，你真的愿意辭去現(xiàn)在的到我們這里來(lái)嗎?

　　作為已經(jīng)考慮好了職業(yè)規(guī)劃的我來(lái)說，這真不是個(gè)問題，答：一個(gè)雖然看上去很好的企業(yè)已經(jīng)明顯的走下坡路了，簡(jiǎn)單的業(yè)態(tài)已經(jīng)造成我職業(yè)規(guī)劃的瓶頸了，15年了，該學(xué)到的已經(jīng)學(xué)到，該能做好的已經(jīng)做到極致了，唯有選擇全新業(yè)態(tài)的企業(yè)，才能印證我的職業(yè)能力或彌補(bǔ)我職業(yè)發(fā)展的欠缺，突破職業(yè)發(fā)展瓶頸，畢竟還不到養(yǎng)老的年齡??！

　　自認(rèn)為答的多好?。。?！

　　你們認(rèn)為呢，結(jié)果我被選中了嗎?

　　給職業(yè)路上的同行們一些建議：

　　1、做財(cái)務(wù)的永遠(yuǎn)要持續(xù)不斷的更新知識(shí)，尤其是做管理的，有計(jì)劃的讓自己參加些考試吧，那樣你會(huì)不被動(dòng)！

　　2、永遠(yuǎn)做個(gè)善于思考的財(cái)務(wù)工作者，多思考和管理相通的知識(shí)！

　　3、職業(yè)規(guī)劃一定要趁早，記得曾經(jīng)一位搭班子的總經(jīng)理對(duì)我說過：選擇在自己認(rèn)為自己職業(yè)頂峰的時(shí)候去跳槽，那樣你會(huì)更加自信，雖然很需要勇氣！

　　在繼續(xù)分享之前，還是對(duì)之前的應(yīng)聘結(jié)果做個(gè)反饋：石沉大海?。?/p>

　　我分析了下原因：

　　內(nèi)因：現(xiàn)任公司的背景遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于應(yīng)聘的公司，導(dǎo)致他們擔(dān)心我不能接受他們給的崗位；

　　外因：那根本就是一場(chǎng)戲，已經(jīng)內(nèi)定了的人，我們都是陪著演戲的！要知道這種類似事業(yè)單位編制的崗位還是很受歡迎的。因?yàn)楹髞?lái)發(fā)現(xiàn)，他們的程序雖然很好，但過程一點(diǎn)也不透明！如果真實(shí)，應(yīng)該加筆試成績(jī)查詢、面試結(jié)果查詢、擬用人選公示等內(nèi)容，但結(jié)果是石沉大海?。。?/p>

　　所以：如果沒各位再看到這種所謂的招聘，還是先托關(guān)系問問看，比如需要做點(diǎn)其他工作不！否則就當(dāng)做人生經(jīng)歷吧！

　　收獲：知道要學(xué)習(xí)了，臉皮變厚了點(diǎn)！因?yàn)槲也惶『蹦莻€(gè)崗位。

　　分享之二：某擬IPO地方國(guó)資集團(tuán)公司下屬二級(jí)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)職位

　　面試動(dòng)機(jī)：行業(yè)類似且有擴(kuò)展，職業(yè)平臺(tái)擴(kuò)大了；上海、業(yè)內(nèi)比較知名的企業(yè)；以前有公司領(lǐng)導(dǎo)跳槽已經(jīng)去做部門經(jīng)理了的，如果去了直接做他們領(lǐng)導(dǎo)了；

　　面試經(jīng)歷：

　　背景：獵頭找到，沒有太在意，表達(dá)不太想去，因?yàn)橹坝蓄I(lǐng)導(dǎo)去那家了，我去做他們領(lǐng)導(dǎo)，感情上不太好，被獵頭游說了很久勉強(qiáng)同意應(yīng)聘。

　　獵頭推薦過去了，結(jié)果該公司HR說他們?cè)谥耙呀?jīng)收到我的簡(jiǎn)歷，可能是很早無(wú)意中投遞的吧，于是獵頭反饋她無(wú)法做了，只能該公司自行聯(lián)系了。

　　許久后......

　　1、總部人力資源經(jīng)理面聊，當(dāng)時(shí)候場(chǎng)的有3人，一個(gè)感覺江湖職場(chǎng)比較老道，一個(gè)比較職業(yè)化，兩位領(lǐng)帶都扎的比較挺，我西裝無(wú)領(lǐng)帶；主要話題是企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理、工作經(jīng)歷；

　　2、同天，效率高：總部財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理面聊：主要談專業(yè)領(lǐng)域的所作所為，取得的成績(jī)，如何做的，財(cái)務(wù)管理的核心是什么；

　　說實(shí)話，個(gè)人感覺表達(dá)的并不太理想，很多自己的優(yōu)勢(shì)沒有表達(dá)出來(lái)，尤其是對(duì)該公司的面試流程不太了解，對(duì)其是該崗位到底應(yīng)該做什么并不太了解，所以基本停留在我歷史上自己做了什么、怎么做了、結(jié)果如何上。個(gè)人感覺不太切題。

　　3、奇跡出現(xiàn)了，后來(lái)HR通知，說前兩流程均過關(guān)，等待最后一面談關(guān)：總部分管財(cái)務(wù)的老大。于是信心倍增，留了HR的手機(jī)號(hào)，集中精力籌備。

　　買了關(guān)于集團(tuán)型企業(yè)管控的書，細(xì)心看完，努力搜索該事業(yè)部相關(guān)信息，果然，找到了其3年前公開發(fā)行企業(yè)債券的信息披露報(bào)告，200多頁(yè)，徹底的了解了公司的各種狀況，然后結(jié)合著買的書，好好的把簡(jiǎn)歷做個(gè)腹稿，分3個(gè)版本，一是2分鐘版本，大領(lǐng)導(dǎo)嘛，少說多聽，主要抓核心、抓相關(guān)、預(yù)埋我做的特好的地方留著被問；二是6分鐘版本，把新公司和老公司對(duì)比找出共同點(diǎn)，拋棄不相關(guān)，保留相似點(diǎn)，陳述優(yōu)勢(shì)；3是10分鐘版本，比較全面，且大膽的提出些如果在新公司如何開展工作，儼然就是公司內(nèi)部的競(jìng)聘報(bào)告了。

　　在長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月的等待中，終于迎來(lái)了面談機(jī)會(huì)，期間也不停的在問HR，到底是否繼續(xù)，結(jié)論是老大忙，不過確實(shí)忙，通過其公司的微信公眾號(hào)，公司戰(zhàn)略布局全球，老大們確實(shí)忙，而且去面談那天是公司IPO敲鑼開盤。

　　這次面談是出奇的好，雖然有些小緊張，但畢竟準(zhǔn)備了那么久。但也有些意外：

　　一是老大問：是否愿意接受非本行業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)工作（其實(shí)我已經(jīng)知道他們跨領(lǐng)域、多元化），我說往往是企業(yè)不愿意給我們這種機(jī)會(huì)，因此如果能有再好不過了，我一直希望換個(gè)行業(yè)。

　　二是老大問：是否愿意接受外派??！這個(gè)問題太突然，畢竟之前說好了是在上海的事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)呢?神馬情況，猶豫了幾秒，最后答同意！

　　三是老大問：你對(duì)你們公司和我們公司下屬其他的一個(gè)合作項(xiàng)目怎么看（他們有個(gè)孫公司和我們一個(gè)子公司有個(gè)合資公司）。其實(shí)這個(gè)問題我有預(yù)感但沒準(zhǔn)備，畢竟很敏感！說什么好呢！好在我比較了解該項(xiàng)目，于是客觀的回答：共贏的合作、不乏因?yàn)楦髯岳娴拿?！就看如何求同存異了?。ㄕf實(shí)話，我感覺我們自己公司過于霸道，但我不能否自己的公司?。?。

　　于是面試結(jié)束了！

　　于是是繼續(xù)等待，期間我不停的問HR結(jié)果，他要么不回答，要么說讓我繼續(xù)等待！

　　我問是不是被否了，他肯定的回答：不是！

　　我迷茫！

　　總結(jié)及建議：

　　1、如果通知你面試，一定要深入的研究該公司，了解其最大信息。

　　2、結(jié)合新公司的實(shí)際來(lái)準(zhǔn)備你的陳述和表達(dá)，有準(zhǔn)備的去思考可能會(huì)被問的問題，給自己搞題庫(kù)！

　　在漫長(zhǎng)的等待中幾乎多了3個(gè)月，仍是沒有結(jié)果，只是從其微信公眾號(hào)里獲悉，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，剝離集團(tuán)下盈利能力差的版塊之一。而應(yīng)聘的版塊其實(shí)也是營(yíng)業(yè)額大但利潤(rùn)差，推測(cè)下來(lái)也是不被重視的了??！而再后來(lái)，聽說由于受國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)因素的影響，該版塊陷入了困境?。?！

　　感恩該公司的領(lǐng)導(dǎo)！沒有把我招進(jìn)去！也祝福其公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，或者平安的渡過這個(gè)寒冬！！

　　分享之三：某外資企業(yè)區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　這是一個(gè)美資企業(yè)在中國(guó)華東地區(qū)的財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，純英文啟示，偶然投遞的，也偶然被選中面談。其業(yè)務(wù)是純服務(wù)業(yè)，說實(shí)話確實(shí)很簡(jiǎn)單，當(dāng)時(shí)想到會(huì)不會(huì)日工工作都是純英文環(huán)境?！盡管我在大二就已經(jīng)過了6級(jí)且輔修了專業(yè)英語(yǔ)（?？扑剑吘?5年不用了啊！說不行了，聽和讀沒問題，但還是怕怕的。

　　1、一陣電話溝通后，感覺不錯(cuò)，于是約面談！

　　2、去現(xiàn)場(chǎng)了，HR是個(gè)大忙人，等了很久來(lái)了，給我使勁的講其公司及文化，吸引我去吧..........

　　但中途該HR的BOSS給她打電話，貌似其有點(diǎn)緊張啊，是因?yàn)樗谔幚韱栴}是不妥，員工找到了其上司再到上司，然后HR上司問了下來(lái)，哎，很好玩的企業(yè)文化啊！旁聽到貌似是某地一財(cái)務(wù)兼行政的員工因不滿其職責(zé)分工！

　　多簡(jiǎn)單的一個(gè)問題，記得我在帶領(lǐng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的時(shí)候，直接管理的有48人的財(cái)務(wù)部，間接的有100多會(huì)計(jì)人員，在工作中類似問題經(jīng)常出現(xiàn)，也沒有告狀的啊，最后不都是開開心心的把工作干了嗎?！

　　最后我問了個(gè)很弱智的問題：該財(cái)務(wù)總監(jiān)到底向誰(shuí)匯報(bào)啊?

　　說了半年終于懂了，外資難道都是這樣區(qū)域財(cái)務(wù)總--對(duì)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總不對(duì)本區(qū)域總裁匯報(bào)，壓根不??！

　　我疑惑，那財(cái)務(wù)的定位是什么呢?我一向認(rèn)為財(cái)務(wù)是服務(wù)支持經(jīng)營(yíng)決策的，當(dāng)然在服務(wù)支持過程中蘊(yùn)含監(jiān)督職責(zé)，那么作為區(qū)域財(cái)務(wù)總監(jiān)直接匯報(bào)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總，那區(qū)域的總裁豈不是空設(shè)，試想?yún)^(qū)域銷售總也是匯報(bào)給中國(guó)銷售總的！

　　也許其構(gòu)架即是如此，作為我這個(gè)學(xué)過專業(yè)人力資源管理的人也始終沒明白，這種組織機(jī)構(gòu)是事業(yè)部制的嗎，不是！是直線制的嗎?也應(yīng)該不是！是矩陣式的嗎，更不是！

　　其實(shí)思考這個(gè)問題對(duì)我來(lái)說毫無(wú)意義，但愛思考的我還是在不斷的思考，因?yàn)槲以谙耄绻胰チ?，我能適應(yīng)嗎?

　　然后，不用說也就沒有然后了?。?/p>

　　那個(gè)HRM在接完她BOSS的電話后，草草收?qǐng)隽?，讓我等電話，然后處理自己的棘手的事情去了?/p>

　　說實(shí)話，我很同情她，當(dāng)時(shí)，這種體制下，必然是總有人打小報(bào)告給上司，因?yàn)樗麄兤叫兄g沒有任何溝通??！

　　后來(lái)我猜想，也許她已經(jīng)辭職了！

　　其實(shí)那個(gè)問題真的很好解決：財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專業(yè)分工應(yīng)該是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)說了算，給HR領(lǐng)導(dǎo)建議職級(jí)和薪酬，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一是要客觀公正的分工二是要愛護(hù)自己的兵！對(duì)內(nèi)嚴(yán)肅，對(duì)外保護(hù)，對(duì)HR為自己的隊(duì)伍謀福利！事情就這么簡(jiǎn)單！其實(shí)財(cái)務(wù)人員我一直認(rèn)為都很單純，無(wú)非就是加班多了想休息下，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)內(nèi)部調(diào)整下即可；或者是有怨言不敢說，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)多聽聽；或者是職業(yè)規(guī)劃無(wú)望，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃的輪崗，既可以培養(yǎng)人又滿足員工求知欲還可以避免財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?。?/p>

　　HR們，你懂嗎?！對(duì)財(cái)務(wù)人員不能苛刻，畢竟咱們知道的太多，和諧友善是始終不變的旋律?。?/p>

　　總結(jié)和建議：搞懂公司的組織機(jī)構(gòu)很重要，熟悉公司的企業(yè)文化也很重要，尤其是作為咱們財(cái)務(wù)管理者，既要服務(wù)好經(jīng)營(yíng)部門，又要監(jiān)督好他們！難啊！

　　寫到這里的時(shí)候，看上去多么向一個(gè)悲情的故事，是啊，記得在2014年之前，總能接到獵頭等電話，總有不少很好的機(jī)會(huì)，偶爾也有自己嘗試著去溝通交流獲得的職業(yè)機(jī)會(huì)，但最終都由于自己當(dāng)時(shí)處于一種非常穩(wěn)定上升的自我感知狀態(tài)而放棄了。尤其是在2014年底，曾經(jīng)有一家上市故事CFO的機(jī)會(huì)，由于工作要去外地，在家人及自己的不自信、或者說自己的懶惰思維下因偶發(fā)事件而放棄了。

　　說實(shí)話，作為一名普通會(huì)計(jì)如果能有一家還可以的公司愿意給你財(cái)務(wù)經(jīng)理的職位，或者一個(gè)普通的財(cái)務(wù)經(jīng)理突然有財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位給你，這是多么的千載難逢??！雖然我有許多好的職業(yè)經(jīng)歷、雖然我也在崗位上有些小成績(jī)，但是，畢竟沒有做過上市公司的CFO,這個(gè)層面的機(jī)會(huì)?。〉K究已經(jīng)成為過去時(shí)了！

　　作為一個(gè)畢業(yè)15年即將40歲的人來(lái)說，是該考慮職業(yè)規(guī)劃了，而在經(jīng)濟(jì)不景氣、公司面臨巨大困難（外強(qiáng)中干的央企只有內(nèi)部人能把味，不要拍磚，真的，出于職業(yè)道德和操守，我不說具體是誰(shuí)到底怎樣，畢竟我們是做財(cái)務(wù)的），個(gè)人面臨必須選擇的職業(yè)轉(zhuǎn)型這三重緊要關(guān)頭，一切都那么悲情??！

　　所以，給各位同行們建議：

　　1、永遠(yuǎn)要居安思危；

　　2、不要等到一切都失去的時(shí)候再去努力

　　3、人生要學(xué)會(huì)舍得，在自己感覺頂峰的時(shí)候?qū)W會(huì)放棄，學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)規(guī)劃！

　　因?yàn)楫?dāng)你被動(dòng)尋找的時(shí)候，那種滋味確實(shí)不好受！！

　　同時(shí)，對(duì)那些仍處于學(xué)生時(shí)代的財(cái)務(wù)學(xué)子們說：既然選擇了，就應(yīng)該從一開始給自己做個(gè)規(guī)劃路線圖，什么年齡段就做什么事情！

　　有HR同行建議，如果你是勵(lì)志青年：

　　大學(xué)期間：考證+混人際關(guān)系

　　畢業(yè)3-5年：找家實(shí)力強(qiáng)的公司去學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不要在乎待遇

　　畢業(yè)5-10：讓自己去做管理工作，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，不管大小

　　畢業(yè)10-15年：爭(zhēng)取走上中層或高層，或者創(chuàng)業(yè)

　　似乎很有道理，如果45歲了，你還沒選擇跳躍，也許不要再選擇了。如果30歲你還沒找到方向，就要學(xué)會(huì)平淡了！

責(zé)任編輯：柴雨