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2015注冊會計師考試《戰(zhàn)略》核心考點26:財務(wù)戰(zhàn)略
      2015-07-14 08:30:08     作者:北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng) 墨菲         
[摘要]【考點聚焦】是北京注協(xié)培訓(xùn)網(wǎng)專業(yè)團隊為參與2015年度注冊會計師各科目考試的考生準(zhǔn)備的備考大餐,小編將每天為考生整理注冊會計師專業(yè)階段每門一篇,一共6篇。今天我們一起來學(xué)習(xí)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目核心考點:財務(wù)戰(zhàn)略。

  (一)財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

  1、財務(wù)戰(zhàn)略的概念及確立阻力

  (1)企業(yè)戰(zhàn)略

  ①財務(wù)戰(zhàn)略:強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。

  ②非財務(wù)戰(zhàn)略(經(jīng)營戰(zhàn)略):強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)。

  (2)確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力

  ①企業(yè)的內(nèi)部約束

  ②政府的影響

  ③法律法規(guī)的約束

  ④經(jīng)濟約束

  2、財務(wù)戰(zhàn)略的確立

  (1)籌資來源

  融資方式有下列四種

類型

優(yōu)點

缺點

①內(nèi)部融資

管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見,可以節(jié)省融資成本。

要求企業(yè)有足夠的盈利能力,而對于那些陷入財務(wù)危機的企業(yè)來說壓力很大。

② 股權(quán)融資

當(dāng)企業(yè)需要的資金量比較大時,股權(quán)融資就占很大優(yōu)勢,僅僅需要在企業(yè)盈利的時候向股東支付股利。

股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更,成本也比較高。

 

③ 債權(quán)融資

 

 

貸款

與股權(quán)融資相比,融資成本較低、融資的速度也較快,并且方式也較為隱蔽。

當(dāng)企業(yè)陷入財務(wù)危機或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具競爭優(yōu)勢時,還款的壓力會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

租賃

可以不需要為購買某種生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備而進行融資;可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠;可以增加企業(yè)的資本回報率。

使用租賃資產(chǎn)的權(quán)利是有限的,因為資產(chǎn)的所有權(quán)不屬于企業(yè)。

④ 資產(chǎn)銷售融資

簡單易行,并且不用稀釋股東權(quán)益。

比較激進,操作后無回旋余地;如果銷售的時機選擇的不準(zhǔn),銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。

  (2)股利分配策略

  一般而言,實務(wù)中的股利政策有四大類:固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。

  ① 固定股利政策:每年支付固定或穩(wěn)定增長的股利

  優(yōu)點:為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量,減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機會,為成熟企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

  缺點:盈余下降時可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到困難。

  ② 固定股利支付率政策:按每股盈余的固定百分比支付股利

  優(yōu)缺點

  能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系。但投資者無法預(yù)測現(xiàn)金流,無法表明管理層的意圖或期望。

  ③ 零股利政策:不支付股利

  企業(yè)在成長階段通常采用這種方式。

  ④ 剩余股利政策:只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利

  在那些處于成長階段,不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)中比較常見。

  (二)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

  1、基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。

  (1)產(chǎn)品生命周期不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略

  企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略

 

企業(yè)的發(fā)展階段

導(dǎo)入期

成長期

成熟期

衰退期

經(jīng)營風(fēng)險

非常高

中等

財務(wù)風(fēng)險

非常低

中等

資本結(jié)構(gòu)

權(quán)益融資

主要是權(quán)益融資

權(quán)益+債務(wù)融資

權(quán)益+債務(wù)融資

資金來源

風(fēng)險資本

權(quán)益投資增加

保留盈余+債務(wù)

債務(wù)

股利

不分配

分配率很低

分配率高

全部分配

價格/盈余倍數(shù)

非常高

股價

迅速增長

增長并波動

穩(wěn)定

下降并波動

  (2)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配。

  經(jīng)營風(fēng)險的大小是由特定的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的,財務(wù)風(fēng)險的大小是由資本結(jié)構(gòu)決定的,它們共同決定了企業(yè)的總風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則。產(chǎn)品或企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)采用不同的財務(wù)戰(zhàn)略。

搭配類型

總體風(fēng)險

可行性

高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

這種搭配具有很高的總體風(fēng)險

這種搭配不符合債權(quán)人的要求。因此,事實上這種搭配會因找不到債權(quán)人而無法實現(xiàn)

高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

這種搭配具有中等程度的總體風(fēng)險

是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配

低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配

這種搭配具有中等的總體風(fēng)險

一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配

低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配

這種搭配具有很低的總體風(fēng)險

低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配,不符合權(quán)益投資人的期望,是一種不現(xiàn)實的搭配

  (3)價值創(chuàng)造和增長率矩陣

  我們可以通過一個矩陣,把價值創(chuàng)造(投資資本回報率 – 資本成本)和現(xiàn)金余缺(銷售增長率–可持續(xù)增長率)聯(lián)系起來。該矩陣稱為財務(wù)戰(zhàn)略矩陣,矩陣有四個象限:處于第一象限的業(yè)務(wù),屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù);處于第二象限的業(yè)務(wù),屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第三象限的業(yè)務(wù),屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第四象限的業(yè)務(wù),屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當(dāng)選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略。

2015注冊會計師考試《戰(zhàn)略》核心考點

情況

財務(wù)戰(zhàn)略

增值型現(xiàn)金短缺
即:(投資回報率-資本成本)大于0
(增長率-可持續(xù)增長率)大于0

(1)如果高速增長是暫時的,則應(yīng)通過借款來籌集所需資金;
(2)如果高速增長是長期的,則資金問題有兩種解決途徑:
〔途徑1〕提高可持續(xù)增長率(包括提高經(jīng)營效率和改變財務(wù)政策),使之向銷售增長率靠攏;
〔途徑2〕增加權(quán)益資本(增發(fā)股份、兼并成熟企業(yè)),提供增長所需資金。

增值型現(xiàn)金剩余
即:(投資回報率-資本成本)大于0
(增長率-可持續(xù)增長率)小于0

首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。
途徑包括(1)內(nèi)部投資;(2)收購相關(guān)業(yè)務(wù)。
如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金,找不到進一步投資的機會,則應(yīng)把多余的錢還給股東。
途徑包括(1)增加股利支付;(2)回購股份。

減損型現(xiàn)金剩余
即:(投資回報率-資本成本)小于0
(增長率-可持續(xù)增長率)小于0

首選的戰(zhàn)略是提高投資回報率,途徑有
(1)提高稅后經(jīng)營利潤率;(2)提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
在提高投資回報率的同時,如果負(fù)債比率不當(dāng),可以適度調(diào)整,以降低平均資本成本。
如果企業(yè)不能提高投資回報率或者降低資本成本,則應(yīng)該將企業(yè)出售。

減損型現(xiàn)金短缺
即:(投資回報率-資本成本)小于0
(增長率-可持續(xù)增長率)大于0

(1)如果是公司獨有的問題,并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價值減損局面,則可以選擇“徹底重組”;否則,應(yīng)該選擇出售。
(2)如果是整個行業(yè)的衰退,則應(yīng)該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是“盡快出售”以減少損失。

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責(zé)任編輯:舒米勒

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