(一)財務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素
1、財務(wù)戰(zhàn)略的概念及確立阻力
(1)企業(yè)戰(zhàn)略
①財務(wù)戰(zhàn)略:強調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。
②非財務(wù)戰(zhàn)略(經(jīng)營戰(zhàn)略):強調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)。
(2)確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力
①企業(yè)的內(nèi)部約束
②政府的影響
③法律法規(guī)的約束
④經(jīng)濟約束
2、財務(wù)戰(zhàn)略的確立
(1)籌資來源
融資方式有下列四種
類型 |
優(yōu)點 |
缺點 |
|
①內(nèi)部融資 |
管理層在做此融資決策時不需要聽取任何企業(yè)外部組織或個人的意見,可以節(jié)省融資成本。 |
要求企業(yè)有足夠的盈利能力,而對于那些陷入財務(wù)危機的企業(yè)來說壓力很大。 |
|
② 股權(quán)融資 |
當(dāng)企業(yè)需要的資金量比較大時,股權(quán)融資就占很大優(yōu)勢,僅僅需要在企業(yè)盈利的時候向股東支付股利。 |
股份容易被惡意收購從而引起控制權(quán)的變更,成本也比較高。 |
|
③ 債權(quán)融資
|
貸款 |
與股權(quán)融資相比,融資成本較低、融資的速度也較快,并且方式也較為隱蔽。 |
當(dāng)企業(yè)陷入財務(wù)危機或者企業(yè)的戰(zhàn)略不具競爭優(yōu)勢時,還款的壓力會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。 |
租賃 |
可以不需要為購買某種生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備而進行融資;可能使企業(yè)享有更多的稅收優(yōu)惠;可以增加企業(yè)的資本回報率。 |
使用租賃資產(chǎn)的權(quán)利是有限的,因為資產(chǎn)的所有權(quán)不屬于企業(yè)。 |
|
④ 資產(chǎn)銷售融資 |
簡單易行,并且不用稀釋股東權(quán)益。 |
比較激進,操作后無回旋余地;如果銷售的時機選擇的不準(zhǔn),銷售的價值就會低于資產(chǎn)本身的價值。 |
(2)股利分配策略
一般而言,實務(wù)中的股利政策有四大類:固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。
① 固定股利政策:每年支付固定或穩(wěn)定增長的股利
優(yōu)點:為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量,減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動的機會,為成熟企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
缺點:盈余下降時可能導(dǎo)致股利發(fā)放遇到困難。
② 固定股利支付率政策:按每股盈余的固定百分比支付股利
優(yōu)缺點
能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系。但投資者無法預(yù)測現(xiàn)金流,無法表明管理層的意圖或期望。
③ 零股利政策:不支付股利
企業(yè)在成長階段通常采用這種方式。
④ 剩余股利政策:只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利
在那些處于成長階段,不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)中比較常見。
(二)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
1、基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。
(1)產(chǎn)品生命周期不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略
|
企業(yè)的發(fā)展階段 |
|||
導(dǎo)入期 |
成長期 |
成熟期 |
衰退期 |
|
經(jīng)營風(fēng)險 |
非常高 |
高 |
中等 |
低 |
財務(wù)風(fēng)險 |
非常低 |
低 |
中等 |
高 |
資本結(jié)構(gòu) |
權(quán)益融資 |
主要是權(quán)益融資 |
權(quán)益+債務(wù)融資 |
權(quán)益+債務(wù)融資 |
資金來源 |
風(fēng)險資本 |
權(quán)益投資增加 |
保留盈余+債務(wù) |
債務(wù) |
股利 |
不分配 |
分配率很低 |
分配率高 |
全部分配 |
價格/盈余倍數(shù) |
非常高 |
高 |
中 |
低 |
股價 |
迅速增長 |
增長并波動 |
穩(wěn)定 |
下降并波動 |
(2)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配。
經(jīng)營風(fēng)險的大小是由特定的經(jīng)營戰(zhàn)略決定的,財務(wù)風(fēng)險的大小是由資本結(jié)構(gòu)決定的,它們共同決定了企業(yè)的總風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則。產(chǎn)品或企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的經(jīng)營風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)采用不同的財務(wù)戰(zhàn)略。
搭配類型 |
總體風(fēng)險 |
可行性 |
高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配 |
這種搭配具有很高的總體風(fēng)險 |
這種搭配不符合債權(quán)人的要求。因此,事實上這種搭配會因找不到債權(quán)人而無法實現(xiàn) |
高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配 |
這種搭配具有中等程度的總體風(fēng)險 |
是一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配 |
低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配 |
這種搭配具有中等的總體風(fēng)險 |
一種可以同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配 |
低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配 |
這種搭配具有很低的總體風(fēng)險 |
低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配,不符合權(quán)益投資人的期望,是一種不現(xiàn)實的搭配 |
(3)價值創(chuàng)造和增長率矩陣
我們可以通過一個矩陣,把價值創(chuàng)造(投資資本回報率 – 資本成本)和現(xiàn)金余缺(銷售增長率–可持續(xù)增長率)聯(lián)系起來。該矩陣稱為財務(wù)戰(zhàn)略矩陣,矩陣有四個象限:處于第一象限的業(yè)務(wù),屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù);處于第二象限的業(yè)務(wù),屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第三象限的業(yè)務(wù),屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第四象限的業(yè)務(wù),屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。處于不同象限的業(yè)務(wù)單位(或企業(yè))應(yīng)當(dāng)選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略。
情況 |
財務(wù)戰(zhàn)略 |
增值型現(xiàn)金短缺 |
(1)如果高速增長是暫時的,則應(yīng)通過借款來籌集所需資金; |
增值型現(xiàn)金剩余 |
首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。 |
減損型現(xiàn)金剩余 |
首選的戰(zhàn)略是提高投資回報率,途徑有 |
減損型現(xiàn)金短缺 |
(1)如果是公司獨有的問題,并且覺得有能力扭轉(zhuǎn)價值減損局面,則可以選擇“徹底重組”;否則,應(yīng)該選擇出售。 |
編輯推薦:2015年注冊會計師備考“每日一練” 不積跬步,無以至千里
2015注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》核心必考點解密
培訓(xùn)網(wǎng)項目
報名咨詢電話: 傳真:010-62969077
北京注冊會計師協(xié)會培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 京ICP備05026838號 京公網(wǎng)安備 11010802024103號